Lavoro agile: evitare le discriminazioni e rafforzare il monitoraggio in 7 mosse di Emilio Gregori e Valerio Langè, Synergia (Milano)
quale ruolo può giocare il Comitato Unico di Garanzia nei percorsi di sperimentazione e...
Lavoro agile: evitare le discriminazioni e rafforzare il monitoraggio in 7 mosse di Emilio Gregori e Valerio Langè, Synergia (Milano)
quale ruolo può giocare il Comitato Unico di Garanzia nei percorsi di sperimentazione e consolidamento del lavoro agile
03 Febbraio 2020
Tutti ormai sanno che le Pubbliche Amministrazioni sono tenute ad avviare forme di lavoro agile: ma quale ruolo può giocare il Comitato Unico di Garanzia nei percorsi di sperimentazione e consolidamento del lavoro agile?
Una prima indicazione viene dalle linee guida in materia di promozione della conciliazione dei tempi di vita e di lavoro approvate con la direttiva 3/2017 (la cosiddetta direttiva Madia) al paragrafo 1, punto C, in cui il Legislatore afferma che “un ruolo determinante nell’attuazione delle misure prescritte dovrà essere svolto dai Comitati unici di garanzia per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni… Nell’ambito dei loro compiti propositivi, consultivi e di verifica, i Comitati unici di garanzia, infatti, contribuiscono attivamente all'ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico, migliorando l'efficienza delle prestazioni collegata alla garanzia di un ambiente di lavoro caratterizzato dal rispetto dei principi di pari opportunità, di benessere organizzativo e dal contrasto di qualsiasi forma di discriminazione e di violenza morale o psichica per i lavoratori”.
In particolare, in ciascuna fase del percorso di introduzione, sperimentazione e consolidamento del lavoro agile, il Comitato Unico di Garanzia – il CUG – può giocare un ruolo fondamentale.
Innanzitutto, il CUG può raccogliere, attraverso opportune indagini di clima, i bisogni del personale e individuare così la migliore declinazione del lavoro agile affinché possa essere uno strumento utile a dare risposte efficaci ed efficienti alle necessità che si rilevano.
Se il lavoro agile non è ancora nei pensieri dell’Amministrazione, il CUG può esercitare la propria funzione propositiva mettendone in evidenza i benefici, sottolineando come questi siano a vantaggio certamente del personale, ma anche e...